Comments for Lean Business France http://blog.leanbusiness.fr Votre Partenaire Lean Management Mon, 29 Aug 2011 20:20:29 +0200 http://wordpress.org/?v=2.8.4 hourly 1 Comment on Préfectures sous Lean haute tension by Florent de EO.TV http://blog.leanbusiness.fr/?p=219&cpage=1#comment-599 Florent de EO.TV Mon, 29 Aug 2011 20:20:29 +0000 http://blog.leanbusiness.fr/?p=219#comment-599 Bonjour Peter et merci pour cet article ! Décidément, la remise en cause est dans l'air du temps... Je consacrais justement un des premiers articles (http://www.excellence-operationnelle.tv/voici-le-debat-sur-le-lean-manufacturing-quon-ne-pourra-pas-eviter.php) d'excellence-operationnelle.tv à un article de mêmes acabits paru cet été sur Rue89. J'adhère totalement à ton propos. Je crois effectivement que l'orientation résultat conduit trop souvent les directions à se mettre des œillères sur la satisfaction de leurs salariés. Et pourtant, pour atteindre l'excellence opérationnelle, il est difficilement envisageable de dissocier la satisfaction des salariés à celle des actionnaires, des clients et des autres parties prenantes (fournisseurs, société,...). Au plaisir de te lire. Florent. Bonjour Peter et merci pour cet article !

Décidément, la remise en cause est dans l’air du temps… Je consacrais justement un des premiers articles (http://www.excellence-operationnelle.tv/voici-le-debat-sur-le-lean-manufacturing-quon-ne-pourra-pas-eviter.php) d’excellence-operationnelle.tv à un article de mêmes acabits paru cet été sur Rue89.

J’adhère totalement à ton propos. Je crois effectivement que l’orientation résultat conduit trop souvent les directions à se mettre des œillères sur la satisfaction de leurs salariés. Et pourtant, pour atteindre l’excellence opérationnelle, il est difficilement envisageable de dissocier la satisfaction des salariés à celle des actionnaires, des clients et des autres parties prenantes (fournisseurs, société,…).

Au plaisir de te lire.
Florent.

]]> Comment on Le Lean face à la CGT by Rodolphe Simonot http://blog.leanbusiness.fr/?p=206&cpage=1#comment-133 Rodolphe Simonot Thu, 11 Nov 2010 21:51:27 +0000 http://blog.leanbusiness.fr/?p=206#comment-133 J'ai eu l'immense opportunité de déployer une initiative Lean (Top Down) dans une entreprise de type b) selon votre classification. Sans surprise, je ne fais que confirmer votre intuition en revanche j'aimerai apporter un point d'analyse par rapport à ces managers qui sont arrivés là un peu par hasard de par leur relation politique et leur ancienneté. Ces managers / Directeurs aux commandes de l'entreprise sont selon moi à l'origine de cette relation conflictuelle avec les syndicats. Ils ont pas ou peu de compétence humaine et sont souvent de grands expert technique et voilà je pense une des base essentielle au climat social difficile qui règne dans ce type d'organisation. Lancer le Lean la dedans c'est comme apprendre à danser à un bucheron, ça peut se faire mais mieux vaut aller au ballet ! J’ai eu l’immense opportunité de déployer une initiative Lean (Top Down) dans une entreprise de type b) selon votre classification. Sans surprise, je ne fais que confirmer votre intuition en revanche j’aimerai apporter un point d’analyse par rapport à ces managers qui sont arrivés là un peu par hasard de par leur relation politique et leur ancienneté. Ces managers / Directeurs aux commandes de l’entreprise sont selon moi à l’origine de cette relation conflictuelle avec les syndicats. Ils ont pas ou peu de compétence humaine et sont souvent de grands expert technique et voilà je pense une des base essentielle au climat social difficile qui règne dans ce type d’organisation. Lancer le Lean la dedans c’est comme apprendre à danser à un bucheron, ça peut se faire mais mieux vaut aller au ballet !

]]> Comment on Comment décrire le Lean sans prononcer le mot by Peter http://blog.leanbusiness.fr/?p=183&cpage=1#comment-90 Peter Mon, 06 Sep 2010 19:32:03 +0000 http://blog.leanbusiness.fr/?p=183#comment-90 Bonsoir Nicolas, Merci de votre commentaire. En effet, l'article parle bien du rôle du manager, et ceci est un aspect souvent oublié de la démarche Lean. D'un côté il y a bien sûr l'amélioration continue, et les outils et méthodes Lean, mais de l'autre il y a aussi ce qu'appellent les anglo-saxons le 'respect for people', où le rôle de manager est tout important. Malheureusement c'est un rôle pour lequel ils sont souvent très mal préparés, d'où les abus et la mauvaise perception du Lean dans certaines entreprises. Peter Bonsoir Nicolas,

Merci de votre commentaire. En effet, l’article parle bien du rôle du manager, et ceci est un aspect souvent oublié de la démarche Lean. D’un côté il y a bien sûr l’amélioration continue, et les outils et méthodes Lean, mais de l’autre il y a aussi ce qu’appellent les anglo-saxons le ‘respect for people’, où le rôle de manager est tout important. Malheureusement c’est un rôle pour lequel ils sont souvent très mal préparés, d’où les abus et la mauvaise perception du Lean dans certaines entreprises.

Peter

]]> Comment on Comment décrire le Lean sans prononcer le mot by Nicolas Martignole http://blog.leanbusiness.fr/?p=183&cpage=1#comment-89 Nicolas Martignole Mon, 06 Sep 2010 19:06:24 +0000 http://blog.leanbusiness.fr/?p=183#comment-89 Merci pour cet article, très intéressant en effet. En effet on retrouve la notion Lean d'aller voir sur le terrain. Mais ce témoignage est plutôt en rapport avec le rôle du manager. C'est plutôt la vraie définition d'un manager, qui doit être au plus prêt de ses équipes, qui doit donner la vision, plutôt que de passer son temps à faire du reporting et des réunions non ? On retrouve l'idée de Seth Godin et de ses tribus, avec l'émergence d'un leader. Nicolas Merci pour cet article, très intéressant en effet.
En effet on retrouve la notion Lean d’aller voir sur le terrain. Mais ce témoignage est plutôt en rapport avec le rôle du manager. C’est plutôt la vraie définition d’un manager, qui doit être au plus prêt de ses équipes, qui doit donner la vision, plutôt que de passer son temps à faire du reporting et des réunions non ?
On retrouve l’idée de Seth Godin et de ses tribus, avec l’émergence d’un leader.

Nicolas

]]> Comment on Des leçons de management en vue? by laguiole http://blog.leanbusiness.fr/?p=177&cpage=1#comment-85 laguiole Fri, 13 Aug 2010 14:09:45 +0000 http://blog.leanbusiness.fr/?p=177#comment-85 un site qui ne fait aucune allusion à l'institut LEAN France, Au seul masteres spécialisé LEAN de l'ECAM Lyon, ni à l'institut de l'excellence opérationnelle INEXO, ni à l'usine modele dédiée au décolletage Savez vous qu'il se fait des choses importantes en France?? un site qui ne fait aucune allusion à l’institut LEAN France, Au seul masteres spécialisé LEAN de l’ECAM Lyon, ni à l’institut de l’excellence opérationnelle INEXO, ni à l’usine modele dédiée au décolletage
Savez vous qu’il se fait des choses importantes en France??

]]> Comment on Peut-on ‘être’ Lean? by laguiole http://blog.leanbusiness.fr/?p=150&cpage=1#comment-60 laguiole Tue, 23 Mar 2010 06:16:19 +0000 http://blog.leanbusiness.fr/?p=150#comment-60 Bonjour je voudrais apporter quelques complement à cet excellent article, - Concernant l'AFNOR, ne vous meprennez pas , il n'y a rien de LEAN dans leur affaire c'est seulement du 6 sigma retoqué afin de surfer sur la vague LEAN. - concernant la presence consultant, si le consultant agit comme tous les consultants traditionnels , effectivement l'entreprise ne sera pas LEAN. le consultant LEAN agit de manière différente, tres differente même. Pour faire simple,il doit se comporter comme un formateur de formateurs, chaque membre de l'entreprise devenant formateur,. pas simple mais c'est la clé - et puis enfin, le LEAN s'apprend sur le terrain et l'expertise s'obtient par la pratique donc, effectivement au bout de 20 jours, une graine est plantée, mais il faut cultiver, arroser , entretenir si on veut obtenir de beaux legumes ou de belles fleurs Bonjour
je voudrais apporter quelques complement à cet excellent article,
- Concernant l’AFNOR, ne vous meprennez pas , il n’y a rien de LEAN dans leur affaire c’est seulement du 6 sigma retoqué afin de surfer sur la vague LEAN.
- concernant la presence consultant, si le consultant agit comme tous les consultants traditionnels , effectivement l’entreprise ne sera pas LEAN. le consultant LEAN agit de manière différente, tres differente même. Pour faire simple,il doit se comporter comme un formateur de formateurs, chaque membre de l’entreprise devenant formateur,. pas simple mais c’est la clé
- et puis enfin, le LEAN s’apprend sur le terrain et l’expertise s’obtient par la pratique donc, effectivement au bout de 20 jours, une graine est plantée, mais il faut cultiver, arroser , entretenir si on veut obtenir de beaux legumes ou de belles fleurs

]]> Comment on Twitter, le neuvième gaspillage? by Floence http://blog.leanbusiness.fr/?p=86&cpage=1#comment-39 Floence Wed, 20 Jan 2010 18:12:57 +0000 http://blog.leanbusiness.fr/?p=86#comment-39 A mon sens, le principal problème de l'utilisation de Twitter dans le monde du Lean Management, c'est qu'il faudrait que les gens soient massivement convaincus et habitués à utiliser un outil tel que Twitter, ce qu'ils ne sont pas. Twitter reste un outil très intéressant pour la veille sur les nouvelles technologies, ou pour être informé des brèves en temps réel si l'on suit les comptes des journaux... A mon sens, le principal problème de l’utilisation de Twitter dans le monde du Lean Management, c’est qu’il faudrait que les gens soient massivement convaincus et habitués à utiliser un outil tel que Twitter, ce qu’ils ne sont pas. Twitter reste un outil très intéressant pour la veille sur les nouvelles technologies, ou pour être informé des brèves en temps réel si l’on suit les comptes des journaux…

]]> Comment on Twitter, le neuvième gaspillage? by Michel Baudin http://blog.leanbusiness.fr/?p=86&cpage=1#comment-30 Michel Baudin Mon, 14 Dec 2009 09:54:37 +0000 http://blog.leanbusiness.fr/?p=86#comment-30 Peter: 1. Vous devriez aussi envoyer ce message à FranceLean. 2. On peut aussi réfléchir aux usages possible d'une technologie comme Twitter dans le contexte d'une usine, par exemple comme moyen de communiquer des informations sur les pannes. Peter:
1. Vous devriez aussi envoyer ce message à FranceLean.
2. On peut aussi réfléchir aux usages possible d’une technologie comme Twitter dans le contexte d’une usine, par exemple comme moyen de communiquer des informations sur les pannes.

]]> Comment on L’avantage d’être libre by Les tweets qui mentionnent L’avantage d’être libre | Lean Business France -- Topsy.com http://blog.leanbusiness.fr/?p=75&cpage=1#comment-27 Les tweets qui mentionnent L’avantage d’être libre | Lean Business France -- Topsy.com Wed, 09 Dec 2009 08:43:13 +0000 http://blog.leanbusiness.fr/?p=75#comment-27 [...] Ce billet était mentionné sur Twitter par Pascal Méance, Lean Business France. Lean Business France a dit: IKEA appears (in French) to be doing everything right from the Respect for People angle http://blog.leanbusiness.fr/?p=75 [...] [...] Ce billet était mentionné sur Twitter par Pascal Méance, Lean Business France. Lean Business France a dit: IKEA appears (in French) to be doing everything right from the Respect for People angle http://blog.leanbusiness.fr/?p=75 [...]

]]> Comment on Le Lean Manufacturing chez PSA by manu http://blog.leanbusiness.fr/?p=48&cpage=1#comment-20 manu Wed, 25 Nov 2009 09:48:46 +0000 http://blog.leanbusiness.fr/?p=48#comment-20 Quelques inepties relevées dans cette soupe mal réchauffée : - 38ème seconde : "C'est Toyota qui l'a mis en Oeuvre le premier dans les années 50". * Non, Toyota n'a pas mis en oeuvre le Lean, par contre ses dirigeants ont cherché à résoudre les problèmes de l'entreprise : survivre, se développer, et ont apporté des solutions à ces problèmes. [imaginez Kiichiro Toyoda se levant un matin et se disant : "tiens!, aujourd'hui je vais faire du lean!" Celà n'a pas de sens. Par contre, comme il n'avait pas d'argent pour achetter les matières premières et composants en grosses quantités, il s'est mis a passer des commandes par petites quantités, au rythme des besoins pour satisfaire ses clients.] 1minute 30 sec : "l'objectif du lean, c'est réaliser 4 grandes actions simultanément..." * Non : l'objectif c'est de faire gagner de l'argent à l'entreprise pour qu'elle survive et se développe!", tout le reste ce sont des moyens! 6min 49" : sur le graphique de Mr PSA on voit écrit : Q, C, D pour Qualité, Coût, Délai. * Sur le graphique de Mr Toyota on voit écrit : S, Q, D, C pour Sécurité, Qualité, Délai, Coût. A votre avis pourquoi? 7min : conclusion : "il faut que..." * Y'a ka, faut kon. Oui, mais comment ? Quelques inepties relevées dans cette soupe mal réchauffée :

- 38ème seconde : “C’est Toyota qui l’a mis en Oeuvre le premier dans les années 50″.

* Non, Toyota n’a pas mis en oeuvre le Lean, par contre ses dirigeants ont cherché à résoudre les problèmes de l’entreprise : survivre, se développer, et ont apporté des solutions à ces problèmes. [imaginez Kiichiro Toyoda se levant un matin et se disant : "tiens!, aujourd'hui je vais faire du lean!" Celà n'a pas de sens. Par contre, comme il n'avait pas d'argent pour achetter les matières premières et composants en grosses quantités, il s'est mis a passer des commandes par petites quantités, au rythme des besoins pour satisfaire ses clients.]

1minute 30 sec : “l’objectif du lean, c’est réaliser 4 grandes actions simultanément…”

* Non : l’objectif c’est de faire gagner de l’argent à l’entreprise pour qu’elle survive et se développe!”, tout le reste ce sont des moyens!

6min 49″ : sur le graphique de Mr PSA on voit écrit : Q, C, D pour Qualité, Coût, Délai.

* Sur le graphique de Mr Toyota on voit écrit : S, Q, D, C pour Sécurité, Qualité, Délai, Coût. A votre avis pourquoi?

7min : conclusion : “il faut que…”

* Y’a ka, faut kon. Oui, mais comment ?

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